{"id":4042,"date":"2025-06-22T16:41:06","date_gmt":"2025-06-22T14:41:06","guid":{"rendered":"https:\/\/energiris.coop\/?p=4042"},"modified":"2025-06-22T16:41:06","modified_gmt":"2025-06-22T14:41:06","slug":"energiris-van-een-hybride-model-naar-een-rescoop-voor-samenwerking-op-het-gebied-van-nieuwe-energie","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/news-nl\/energiris-van-een-hybride-model-naar-een-rescoop-voor-samenwerking-op-het-gebied-van-nieuwe-energie\/","title":{"rendered":"Energiris: van een hybride model naar een RESCOOP voor samenwerking op het gebied van nieuwe energie"},"content":{"rendered":"<p><strong>Op onze <a href=\"https:\/\/energiris.coop\/nl\/news-nl\/een-terugblik-op-onze-algemene-vergadering-2025-een-decennium-van-toewijding-en-een-toekomst-om-samen-aan-te-bouwen\/\">jaarlijkse Algemene Vergadering 2025 <\/a><\/strong>namen we de tijd om de evolutie van het co\u00f6peratieve Energiris-model toe te lichten en het in een bredere context te plaatsen: die van de verschillende vormen die een burgerco\u00f6peratie in de energiesector kan aannemen. Deze presentatie bood de gelegenheid om een dialoog aan te gaan met onze leden over de manier waarop we onze acties, onze investeringen en ons bestuur structureren om onze missie beter te dienen.<\/p>\n<p>Om deze reflectie voort te zetten met onze hele gemeenschap en daarbuiten, <strong>bieden we jullie hier een verklarend artikel aan<\/strong>: het presenteert de belangrijkste verschillen tussen de zogenaamde <em>RESCOOP- <\/em>en <em>FINCOOP-modellen<\/em>, twee vormen van co\u00f6peraties die actief zijn in de energietransitie. Bovenal beschrijft het de huidige positie van Energiris en de weg die we zijn ingeslagen om onze activiteiten beter af te stemmen op de waarden van een volledig maatschappelijk verantwoorde productieco\u00f6peratie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><a name=\"_Toc200475198\"><\/a>I.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Inleiding<\/h1>\n<p><strong>Energiris, een burgerco\u00f6peratie die zich inzet voor de energietransitie, evolueert naar een meer autonoom en democratisch model. <\/strong>Van oudsher vertrouwt het op indirecte financiering via achtergestelde leningen, maar in tegenstelling tot traditionele FINCOOPS speelt het een actieve rol in de controle en selectie van projecten via zijn gezamenlijke dochteronderneming (SPV), die mede-eigendom is van twee technische partners. Energiris ondergaat momenteel een strategische transformatie om <strong>zijn onafhankelijkheid te versterken en zijn acties volledig af te stemmen op het RESCOOP-model<\/strong>.<\/p>\n<p>Het doel van dit artikel is om de <strong>essenti\u00eble verschillen <\/strong>tussen de twee soorten burgerco\u00f6peraties op het gebied van hernieuwbare energie te verduidelijken:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>FINCOOPS<\/strong>, waarmee burgers energieproductie-eenheden kunnen financieren in ruil voor aandelen, zonder ze rechtstreeks te bezitten.<\/li>\n<li><strong>RESCOOPS<\/strong>, die burgers de mogelijkheid bieden om rechtstreeks eigenaar te worden van een energieproductiebron, zoals een windturbine of een fotovolta\u00efsche installatie, in ruil voor co\u00f6peratieve aandelen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tot slot analyseert dit artikel <strong>de positie van Energiris in dit duale model <\/strong>en licht <strong>de strategische evolutie toe <\/strong>die Energiris heeft ingezet om haar autonomie en haar rol in de energietransitie te versterken.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><a name=\"_Toc200475199\"><\/a>II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 RESCOOP vs FINCOOP : Twee co\u00f6peratieve modellen ten dienste van energie<a name=\"_Toc200475200\"><\/a><\/h1>\n<h2><a name=\"_Toc200475200\"><\/a>A.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Inleiding<\/h2>\n<p>Co\u00f6peraties in de hernieuwbare energiesector positioneren zich als alternatieven voor de grote traditionele energiebedrijven. Ze stellen burgers in staat om deel te nemen aan de productie van groene energie en te profiteren van de economische spin-offs van deze projecten.<\/p>\n<p>In dit landschap zijn twee soorten co\u00f6peraties in opkomst: <strong>RESCOOPS<\/strong>, die burgers <strong>rechtstreeks betrekken <\/strong>bij de energieproductie, en <strong>FINCOOPS<\/strong>, die vertrouwen op <strong>indirecte financiering<\/strong>, vaak via leningen aan commerci\u00eble bedrijven. Deze twee modellen hebben verschillende economische, sociale en milieu-implicaties die een diepgaande analyse verdienen.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopvsfincoop.png\"><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4017 aligncenter\" src=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopvsfincoop.png\" alt=\"\" width=\"740\" height=\"417\" srcset=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopvsfincoop.png 2000w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopvsfincoop-300x169.png 300w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopvsfincoop-1024x576.png 1024w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopvsfincoop-768x432.png 768w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopvsfincoop-1536x864.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 740px) 100vw, 740px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc200475201\"><\/a>B.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Les RESCOOPS : Coop\u00e9ratives de production et d\u2019autonomie \u00e9nerg\u00e9tique<\/h2>\n<h3><a name=\"_Toc200475202\"><\/a>1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 D\u00e9finition et philosophie<\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopmodel.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-4022\" src=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopmodel.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"329\" srcset=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopmodel.png 300w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/rescoopmodel-274x300.png 274w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><strong>RESCOOPS <\/strong>(<strong>Renewable Energy Source Cooperatives<\/strong>) zijn burgerco\u00f6peraties die <strong>rechtstreeks <\/strong>investeren in de infrastructuur voor de productie van hernieuwbare energie. Ze zijn gebaseerd op de principes van <strong>democratisch bestuur, collectieve participatie <\/strong>en <strong>transparantie<\/strong>.<\/p>\n<p>Het doel van een RESCOOP is dat <strong>de burgers zelf de energieproductie controleren<\/strong>, in plaats van deze verantwoordelijkheid over te dragen aan priv\u00e9bedrijven. Als gevolg hiervan nemen RESCOOP-leden beslissingen op <strong>voet van gelijkheid <\/strong>en profiteren ze direct van de milieu- en economische effecten van de projecten die ze financieren.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc200475203\"><\/a>2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Principales caract\u00e9ristiques<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Oprichters<\/strong>: RESCOOPS <strong>wordt opgericht en geleid door particulieren<\/strong>. Het zijn particulieren die willen investeren in de energietransitie en hun onafhankelijkheid van de grote industri\u00eble groepen willen garanderen.<\/li>\n<li><strong>Hoofddoel<\/strong>: <strong>Directe <\/strong>investeringen in projecten zoals windmolenparken, zonneparken en hydro-elektrische stuwdammen. De co\u00f6peratie is direct eigenaar en exploitant van deze infrastructuren.<\/li>\n<li><strong>Bestuur <\/strong>:\n<ul>\n<li><strong>Democratisch principe<\/strong>: Elk lid heeft <strong>een gelijke stem<\/strong>, ongeacht het niveau van hun financi\u00eble investering.<\/li>\n<li><strong>Sterke betrokkenheid van burgers<\/strong>: zij kiezen de Raad van Bestuur en spelen een actieve rol in strategische beslissingen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Winstverdeling <\/strong>:\n<ul>\n<li>Dividenden <strong>zijn gemaximeerd op 6%<\/strong>, in overeenstemming met de geldende co\u00f6peratieve principes en regelgeving.<\/li>\n<li>Een deel van de winst wordt <strong>opnieuw ge\u00efnvesteerd <\/strong>in gemeenschapsprojecten of nieuwe infrastructuur.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Autonomie en transparantie <\/strong>:\n<ul>\n<li>RESCOOPS <strong>is niet afhankelijk van <\/strong>een extern commercieel bedrijf.<\/li>\n<li>De meeste beslissingen worden genomen door de co\u00f6peratieleden zelf, wat zorgt voor <strong>volledige transparantie <\/strong>en de risico&#8217;s van financieel misbruik beperkt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Sociale gevolgen en gevolgen voor het milieu <\/strong>:\n<ul>\n<li>RESCOOPS bevordert <strong>het publieke bewustzijn van <\/strong>de energietransitie.<\/li>\n<li>Ze zijn betrokken bij <strong>onderwijs en training<\/strong>, waardoor leden meer inzicht krijgen in energievraagstukken en duurzamere praktijken kunnen toepassen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3><a name=\"_Toc200475204\"><\/a>3.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Een concreet voorbeeld<\/h3>\n<p>Een typische RESCOOP-co\u00f6peratie, zoals <strong>Ecopower in Vlaanderen <\/strong>of <strong>Emissions Zero in Walloni\u00eb<\/strong>, bezit en exploiteert <strong>windturbines en zonnepanelen<\/strong>. De leden van de co\u00f6peratie financieren deze installaties en verbruiken de geproduceerde elektriciteit rechtstreeks of via een gemeenschappelijke dochteronderneming van de verschillende RESCOOP-co\u00f6peraties, wat een transparant model <strong>zonder commerci\u00eble tussenpersonen <\/strong>garandeert.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc200475205\"><\/a>C.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <a name=\"_Toc200475205\"><\/a>FINCOOPS: Financi\u00eble co\u00f6peraties en een hybride model<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc200475206\"><\/a>1.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Definitie en werking<\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/fincoopmodel.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-4028\" src=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/fincoopmodel.png\" alt=\"\" width=\"546\" height=\"550\" srcset=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/fincoopmodel.png 546w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/fincoopmodel-298x300.png 298w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/fincoopmodel-150x150.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 546px) 100vw, 546px\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>FINCOOPS <\/strong>(<strong>Financi\u00eble Co\u00f6peraties<\/strong>) zijn co\u00f6peraties die <strong>indirect <\/strong>investeren in hernieuwbare energie. In plaats van zelf energiefaciliteiten te bezitten, financieren ze <strong>particuliere bedrijven <\/strong>via <strong>achtergestelde leningen<\/strong>.<\/p>\n<p>Het idee achter FINCOOPS is om <strong>de financiering van duurzame energieprojecten te vergemakkelijken <\/strong>door burgers in staat te stellen te investeren via een co\u00f6peratie. In tegenstelling tot RESCOOPS <strong>zijn burgers <\/strong>echter <strong>niet direct eigenaar van de energie-infrastructuur<\/strong>, wat vragen oproept over de autonomie en het bestuur van deze structuren.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc200475207\"><\/a>2.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <a name=\"_Toc200475207\"><\/a>Belangrijkste kenmerken<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Oprichters<\/strong>: In tegenstelling tot RESCOOPS worden FINCOOPS <strong>opgericht en gecontroleerd door bedrijven<\/strong>, vaak in de vorm van <strong>naamloze vennootschappen (NV&#8217;s) <\/strong>en hun vertegenwoordigers.<\/li>\n<li><strong>Hoofddoel<\/strong>: Het financieren van hernieuwbare energie <strong>zonder directe controle over de infrastructuur<\/strong>. De investering wordt gedaan via een <strong>achtergestelde lening <\/strong>aan een priv\u00e9bedrijf (SPV opgericht voor de gelegenheid of rechtstreeks het bedrijf achter het project) dat de energieprojecten ontwikkelt.<\/li>\n<li><strong>Bestuur <\/strong>:\n<ul>\n<li><strong>Beperkte macht van co\u00f6peranten<\/strong>: In tegenstelling tot RESCOOPS hebben burgers slechts een minderheidsrol in de besluitvorming.<\/li>\n<li><strong>Verschillende soorten aandelen<\/strong>: De stichtende aandeelhouders behouden <strong>de meerderheidscontrole <\/strong>over het projectmanagement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Winstverdeling <\/strong>:\n<ul>\n<li><strong>Over het algemeen beperkt <\/strong>binnen de co\u00f6peratie (maximaal 6% als de co\u00f6peratie is goedgekeurd), maar <strong>onbeperkt dividend <\/strong>in de moeder-BV.<\/li>\n<li>Hefboomwerking die aandeelhouders in staat stelt hun rendement te maximaliseren, ten koste van de autonomie van de co\u00f6peratie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Afhankelijkheid en gebrek aan autonomie<\/strong>:\n<ul>\n<li><strong>Belangrijke beslissingen <\/strong>worden genomen <strong>door de NV<\/strong>, niet door de co\u00f6peratieleden.<\/li>\n<li>Transparantie wordt vaak bekritiseerd: burgers weten niet altijd hoe hun investeringen worden gebruikt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Kritiek en beperkingen <\/strong>:\n<ul>\n<li><strong>Risico van kapitalistische drift<\/strong>: Sommige FINCOOPS worden ervan beschuldigd het co\u00f6peratieve model te gebruiken <strong>als financi\u00eble hefboom<\/strong>, ten voordele van particuliere aandeelhouders.<\/li>\n<li><strong>Gebrek aan betrokkenheid van het publiek<\/strong>: De controle over energieprojecten blijft grotendeels in handen van bedrijven.<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\"><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3><a name=\"_Toc200475208\"><\/a>3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Een concreet voorbeeld<\/h3>\n<p>Een typische FINCOOP, zoals <strong>Electrabel COGreen<\/strong>, zamelt geld in van burgers en investeert dit <strong>via een naamloze vennootschap <\/strong>in energie-infrastructuur. Deze infrastructuur is echter <strong>niet rechtstreeks eigendom van <\/strong>de co\u00f6peranten, wat betekent dat ze de <strong>strategische beslissingen <\/strong>van <strong>het <\/strong>project <strong>niet rechtstreeks kunnen be\u00efnvloeden.<\/strong><\/p>\n<h2><a name=\"_Toc200475209\"><\/a>D.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Diepgaande vergelijking tussen RESCOOP en FINCOOP<\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Criteria<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\"><strong>RESCOOP<\/strong><\/td>\n<td width=\"264\"><strong>FINCOOP<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Oprichters<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\">Betrokken burgers<\/td>\n<td width=\"264\">Voornamelijk bedrijven<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Doel<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\">Directe investering<\/td>\n<td width=\"264\">Achtergestelde lening aan een naamloze vennootschap<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Bestuur<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\">1 lid = 1 stem<\/td>\n<td width=\"264\">Beslissing gecontroleerd door SA<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Dividend<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\">Afgetopt op 6%.<\/td>\n<td width=\"264\">Afgetopt in de co\u00f6peratie, maar onbeperkt in de SA<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Autonomie<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\">Volledige onafhankelijkheid<\/td>\n<td width=\"264\">Sterke afhankelijkheid van een commercieel bedrijf (SA&#8230;)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Transparantie<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\">Democratisch bestuur<\/td>\n<td width=\"264\">Kritiek op gebrek aan transparantie<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Invloed van burgers<\/strong><\/td>\n<td width=\"227\">Sterke betrokkenheid<\/td>\n<td width=\"264\">Zwakke invloed van burgers<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc200475210\"><\/a>E.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Conclusie<\/h2>\n<p><strong>RESCOOPS <\/strong>en <strong>FINCOOPS <\/strong>hebben hetzelfde doel: hernieuwbare energie promoten. Hun <strong>aanpak verschilt <\/strong>echter <strong>radicaal<\/strong>. RESCOOPS staan garant voor <strong>democratisch en op burgers gebaseerd <\/strong>bestuur en bieden <strong>directe controle <\/strong>over infrastructuren. FINCOOPS daarentegen <strong>zijn financi\u00eble structuren die afhankelijk zijn van bedrijven<\/strong>, wat de transparantie en autonomie van de co\u00f6peraties beperkt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\ud83d\udc49<strong> De hamvraag is nu: waar staat Energiris<\/strong>?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><a name=\"_Toc200475211\"><\/a>III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Energiris : Une coop\u00e9rative hybride en transition vers un mod\u00e8le RESCOOP<\/h1>\n<h2><a name=\"_Toc200475212\"><\/a>A.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Inleiding<\/h2>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/hybridmodel.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-4026 aligncenter\" src=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/hybridmodel.png\" alt=\"\" width=\"546\" height=\"276\" srcset=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/hybridmodel.png 945w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/hybridmodel-300x152.png 300w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/hybridmodel-768x388.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 546px) 100vw, 546px\" \/><\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>Energiris is een burgerco\u00f6peratie die zich inzet voor de energietransitie<\/strong>. Haar model is historisch ge\u00efnspireerd op FINCOOPS, met indirecte financiering via achtergestelde leningen. In tegenstelling tot traditionele FINCOOPS, die zich tevreden stellen met het financieren van bedrijven zonder zeggenschap, heeft Energiris <strong>echter een gezamenlijke dochteronderneming (SPV)<\/strong>, die eigendom is van twee technische partners en waarin de meerderheid van de investeringen wordt samengebracht. Binnen deze dochteronderneming <strong>neemt <\/strong>Energiris <strong>deel aan de controle en de keuze van de financiering voor haar projecten.<\/strong><\/p>\n<p>Energiris onderneemt een strategische transformatie naar meer autonomie, waardoor het <strong>de directe verantwoordelijkheid kan nemen voor <\/strong>zijn energie-infrastructuren. Het doel is om <strong>haar autonomie en duurzaamheid te versterken<\/strong>, <strong>een transparanter bestuur te garanderen <\/strong>en <strong>burgers centraal te stellen in de besluitvorming. <\/strong>Op die manier sluit het zich beter aan bij het <strong>RESCOOPS-model<\/strong>.<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc200475213\"><\/a>B.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Een hybride model tussen FINCOOP en RESCOOP<\/h2>\n<p>Sinds de oprichting heeft Energiris gewerkt als een <strong>atypische financi\u00eble co\u00f6peratie<\/strong>. In plaats van externe bedrijven te financieren zonder invloed uit te oefenen op hun management, handelt het via een SPV, die het in gelijke delen bezit met zijn technische partners.<\/p>\n<h3><a name=\"_Toc200475214\"><\/a>Waarom is Energiris een hybride FINCOOP?<\/h3>\n<p>\ud83d\udd39<strong> Het financiert zijn projecten voornamelijk via een dochteronderneming<\/strong>, zonder direct eigenaar te zijn van de infrastructuur.<\/p>\n<p>\ud83d\udd39<strong> Het is betrokken bij beslissingen die worden genomen door het SPV<\/strong>, dat een project niet kan opstarten zonder zijn toestemming om financiering te verstrekken.<\/p>\n<p>\ud83d\udd39<strong> Het moet rekening houden met de eisen van zijn partners<\/strong>, met name wat betreft de minimumomvang van de faciliteiten en het nagestreefde rentabiliteitsniveau.<\/p>\n<p>\ud83d\udca1<strong> Dit plaatst het ergens tussen FINCOOP en RESCOOP <\/strong>in, met <strong>een sterke betrokkenheid van burgers<\/strong>, maar nog steeds <strong>gedeeld beheer<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc200475215\"><\/a>C.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Naar een sterker RESCOOP-model<\/h2>\n<p>Energiris past zijn bedrijfsmodel aan om een geleidelijke onafhankelijkheid te garanderen. Terwijl de dochteronderneming een strategisch en relevant financieel instrument blijft, ontwikkelt de co\u00f6peratie ook alternatieve financiering, waardoor burgers de kern kunnen vormen van de ontwikkeling van nieuwe infrastructuren. Deze ontwikkeling betekent dat <strong>Energiris zijn financierings- en projectbeheermodel <\/strong>kan <strong>aanpassen <\/strong>om energie-infrastructuren te bevorderen die <strong>zonder de hulp van het publiek <\/strong>niet zouden kunnen worden gebouwd, zelfs als deze projecten <strong>niet voldoen aan de beperkingen die inherent zijn aan de dochteronderneming.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Selectiever gebruik van SPV<\/strong><\/p>\n<p>Tot nu toe verliepen alle projecten voornamelijk via SPV&#8217;s, met gedeelde beslissingen tussen Energiris en zijn technische partners. Van nu af aan zal Energiris <strong>een flexibelere aanpak <\/strong>hanteren, waarbij bepaalde projecten <strong>rechtstreeks binnen de co\u00f6peratie <\/strong>zullen worden ontwikkeld, zonder via een dochteronderneming te gaan die mede-eigendom is van een of meer particuliere partners (installateurs, co\u00f6peraties, gemeenten, enz.), wanneer :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ze komen niet overeen met de beperkingen die worden opgelegd door de technische partners van de dochteronderneming.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Ze vereisen een grotere betrokkenheid van het publiek <\/strong>om hun levensvatbaarheid te garanderen.<\/li>\n<li><strong>Ze zijn volledig afgestemd op de waarden en het co\u00f6peratieve doel <\/strong>van Energiris<strong>.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Een ontwikkeling in lijn met onze oprichtingswaarden<\/strong><\/p>\n<p>Deze strategie is in lijn met <strong>het co\u00f6peratieve doel van Energiris<\/strong>, namelijk :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>De energietransitie versnellen <\/strong>door hernieuwbare infrastructuren te ondersteunen die aangepast zijn aan de lokale realiteit.<\/li>\n<li><strong>Lokale burgers en organisaties rechtstreeks betrekken <\/strong>in een democratisch en participatief model.<\/li>\n<li><strong>Zorgen voor rendement op investeringen in een kort circuit<\/strong>, ten gunste van de co\u00f6peratie en burgers in plaats van particuliere spelers.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\ud83d\udca1<strong> Door deze hybride aanpak te combineren<\/strong>, evolueert Energiris naar het <strong>RESCOOP-model<\/strong>, dat in staat is om projecten volledig autonoom te ontwikkelen, met behoud van strategische samenwerkingsverbanden via een dochteronderneming of ad-hocstructuur wanneer dat nodig is.<\/p>\n<p><a name=\"_Toc200475216\"><\/a><strong>Hybride, stabiliserend bestuur<\/strong><\/p>\n<p>Bovendien heeft Energiris een <strong>unieke bestuursstructuur <\/strong>opgezet die <strong>stabiliteit en evolutie <\/strong>voor de toekomst combineert, terwijl de co\u00f6peratieve identiteit behouden blijft.<\/p>\n<p>Hoewel alle leden evenveel stemrecht hebben (&#8220;1 lid = 1 stem&#8221;), zorgt de noodzaak van een dubbele meerderheid, binnen de categorie van co\u00f6peranten met garantie en gewone co\u00f6peranten, bij strategische beslissingen voor de coherentie van het project op lange termijn en vermijdt ze opportunistische afwijkingen die de co\u00f6peratieve ori\u00ebntatie zouden kunnen ondermijnen.<\/p>\n<p>De categorie van co\u00f6peranten met een borgstelling, die openstaat voor alle co\u00f6peranten met een bepaalde anci\u00ebnniteit, speelt een sleutelrol in het behoud van de stichtende waarden en principes en in de democratische stabiliteit van het bestuur.<\/p>\n<p>Deze structuur biedt een aantal voordelen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Co\u00f6peratieve veerkracht<\/strong>, om een verschuiving te voorkomen naar een puur opportunistisch model van kortetermijninvesteerders die financieel rendement verkiezen boven de impact op maatschappij en milieu. Onze identiteit als maatschappelijk verantwoorde co\u00f6peratie beschermen.<\/li>\n<li><strong>Langdurige betrokkenheid van co\u00f6peratieleden<\/strong>, het aanmoedigen van langetermijnbetrokkenheid en het waarderen van ervaring.<\/li>\n<li><strong>Versterkte participatieve democratie<\/strong>, waarbij bij elke beslissing rekening wordt gehouden met zowel de stem van nieuwe leden als de expertise van de meest toegewijde co\u00f6peranten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\ud83d\udca1<strong> Dit systeem zorgt voor een stabiel bestuur en maakt tegelijkertijd de weg vrij voor de transformatie naar een volledig autonoom RESCOOP.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2><a name=\"_Toc200475217\"><\/a>D.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Uitdgingen en kansen<\/h2>\n<p>Om deze overgang tot een succes te maken, moet Energiris een aantal uitdagingen aangaan:<\/p>\n<p>\u26a0<strong> Het ontwikkelen van geschikte commerci\u00eble aanbiedingen <\/strong>om directe investeringen te ondersteunen. De Raad van Bestuur heeft hier al maanden aan gewerkt, wat heeft geresulteerd in een nieuw uitgebreid commercieel aanbod: Energiris zal de duurzame energieproductiefaciliteit financieren, exploiteren en onderhouden.<\/p>\n<p>\u26a0<strong> De interne vaardigheden versterken <\/strong>die nodig zijn om de infrastructuur te beheren.<br \/>\nHet bestuur bestaat uit medewerkers met een technische en projectmanagementachtergrond die al in hun professionele leven is beproefd en goed van pas kan komen. Het wil ook graag de hulp inroepen van professionals om de conventies te standaardiseren, en van betrouwbare installateurs die het kunnen ondersteunen bij het onderhoud en de exploitatie van de installaties, of zelfs bij massaprospectie&#8230;<\/p>\n<p>\u26a0<strong> Nieuwe partnerschappen aangaan met het REScoop-netwerk <\/strong>om de transformatie te versnellen. Hiertoe heeft de raad van bestuur contacten gelegd met verschillende andere co\u00f6peraties die actief zijn in de energietransitie en het REScoop-model gebruiken, met het oog op het uitwisselen van beste praktijken en het identificeren van mogelijke samenwerkingen of cofinanciering voor fotovolta\u00efsche installaties of andere duurzame energiebronnen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a name=\"_Toc200475218\"><\/a>E.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Conclusie<\/h2>\n<p>Energiris <strong>ondergaat <\/strong>momenteel <strong>een strategische transformatie <\/strong>die het co\u00f6peratieve model zou kunnen herdefini\u00ebren. Energiris, dat van oudsher dicht bij een <strong>hybride FINCOOP <\/strong>staat, ontwikkelt zich in de richting van een <strong>RESCOOP<\/strong>, waarbij <strong>solide burgerbestuur <\/strong>wordt gecombineerd met <strong>meer controle over energie-infrastructuren<\/strong>.<\/p>\n<p>\ud83d\udd39<strong> De komende maanden zullen cruciaal zijn om deze ontwikkeling te structureren<\/strong>, een succesvolle overgang te garanderen en Energiris te positioneren als <strong>een innovatief en duurzaam co\u00f6peratief model<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/citationrescoop_nl.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4048 aligncenter\" src=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/citationrescoop_nl.png\" alt=\"\" width=\"725\" height=\"96\" srcset=\"http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/citationrescoop_nl.png 725w, http:\/\/energiris.coop\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/citationrescoop_nl-300x40.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 725px) 100vw, 725px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Op onze jaarlijkse Algemene Vergadering 2025 namen we de tijd om de evolutie van het co\u00f6peratieve Energiris-model toe te lichten en het in een bredere context te plaatsen: die van de verschillende vormen die een burgerco\u00f6peratie in de energiesector kan aannemen. Deze presentatie bood de gelegenheid om een dialoog aan te gaan met onze leden [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":735,"featured_media":4018,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[60,105],"tags":[114,117],"class_list":["post-4042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-nl","category-wist-je-dat","tag-enegetische-transitie","tag-transition-energetique-nl"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/735"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4042"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4042\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4051,"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4042\/revisions\/4051"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4018"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/energiris.coop\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}